Learning Agility alapú fejlesztés ROI szemlélettel Szakmai Workshop

Program

A fejlesztési folyamat illesztése a human folyamatokba

Fejlesztési eszközök és hatékonyságuk – ROI szemlélet a fejlesztésben

• Milyen fejlesztési eszközök állnak a rendelkezésünkre a mindennapokban?
• Az eszközök hatékonyságának vizsgálata: Impact/Investment matrix

Fejlesztési eszközök tudatos alkalmazása az egyes munkavállalók/munkavállalói csoportok esetén

• Kinél-mi válhat be?
• Miért nem tréningezek egy alulteljesítő potenciális tehetséget?
• Hogyan használjam fel a rendelkezésemre álló budgetet a leghatékonyabban a kollégák fejlesztésének tekintetében?

Kinek-mi a szerepe a fejlesztési folyamatban?

• Mit csinál a HR?
• Mit csinál a vezető?
• A fejlesztő vezetői szemlélet kialakítása

A tanuló szervezet kialakításának feltételei

A program szakértője

Cser Adrienn, Szervezetfejlesztési és Tehetségmenedzsment tanácsadó. Business Coach, Action Learning Team Coach "Hiszek abban, hogy bármely szervezet képes lehet arra, hogy olyan munkahellyé váljon, ahová jó bemenni dolgozni és bárkiből ki lehet hozni a legjobb teljesítményt. Ahol a szakmaiság, a felelősségvállalás és a jószándék találkozik, ott hegyeket lehet megmozgatni.”

Nagyvállalati környezetben szerzett HR vezetői tapasztalat
Szakmai életút

• Elősorban fejlesztőnek, szervezetfejlesztőnek, közösségépítőnek, folyamatfejlesztőnek, Change Managernek vallom magam, de jelentős tapasztalattal rendelkezem Employer Branding (külső-belső) területeken is.
• Vállalati tapasztalatomat elsősorban a gyártó szektorban szereztem (Nokia, Nestlé, MVM, MOL). Segítség ebben, hogy a gyerekkoromat a RÁBA gyárban töltöttem, aminek édesapám volt a vezetője.
• Az elmúlt közel 20 évben számos vállalati kultúra fejlesztési, HR folyamat- és rendszerfejlesztési, vezetőfejlesztési projektet, komplex tehetségmenedzsment és utódlástervezési programot vezettem.
• Jogi szakokleveles közgazdász, Tréner, Coach és AL Team Coach vagyok.
• Angolul és németül folyékonyan, franciául alapszinten beszélek.

Amire büszke vagyok
Kiemelt projektek

• Nokia átfogó szervezetfejlesztése (15000 fő), a komáromi gyár átalakítása logisztikai központtá, autonóm munkacsoportok kialakítása a gyártásban, valamint a 2012-es 9000 fős leépítés és outplacement program projektvezetője (még ebben az évben is 11%-kal növeltük a munkavállalói elégedettséget).
• Provident munkavállalói élmény fejlesztése: Legjobb Munkahely Díj nagyvállalati kategóriában 2014
• Tanulási kultúra fejlesztése a MOL csoportnál (tanuló szervezet alapjainak megteremtése)
• Learning Agility (tanulási agilitás) alapú tehetségmenedzsment és utódlástervezési folyamatok robosztus alkalmazása (Nestlé)
• A fluktuáció csökkentését célzó átfogó szervezet- és HR diagnózis, akciótervezés (Bio Funghi Kft.)

Hogy dolgozom?
Szakmai kompetenciák, tapasztalat

• Tapasztalt tréner, coach és facilitátor vagyok, 17 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem
• Rendszerszinten gondolkozom: összekapcsolom és optimalizálom a folyamatokat; Tünet - Ok - Megoldás megközelítést alkalmazva dolgozok ki rövid és hosszú távú fejlesztési javaslatokat
• Csak olyan dolgokat hozok létre, amelyek 3D-ben is működnek és beépülnek a mindennapi gyakorlatba
• Partnerségre törekszem: a kölcsönös bizalmon és őszinteségen alapuló párbeszédben hiszek
• Költséghatékony megoldásokat keresek: a legtöbb helyen alacsony büdzséből értünk el komoly sikereket a csapataimmal

PDF letöltés